ERP系统实施成功取决于多种因素,如“一把手”原则、优秀的和勇于献身的团队、进行业务流程重组(优化)、业务需求模型、满足需求模型的软件、一个好的实施计划和实施方法等等。但实施成功的关键因素是什么?我们说,是ERP实施…… 标签:[ erp实施 ]
很多做企业的朋友看到《画皮SAP》后,对ERP实施模式相当关心,向我打来电话咨询。被问得多了,我想干脆不如写一篇帖子,与企业界的朋友分享我自己了解的各种实施模式的利弊以免更多的人被忽悠。 一、SAP的“交钥匙”实施模…… 标签:[ erp实施 ]
昨天在QQ群展开一个历时一天的大讨论,讨论的是主题是影响ERP实施成功率的原因到底是哪些?没想到这个主题异常受关注,观点鲜明针锋相对,问题剖析真实的一针见血都是现实问题。软件公司、企业信息部门,大家在没有利益牵扯的这个平台上,可以畅所欲言说…… 标签:[ erp实施 ]
俗话说,“兵马未动,粮草先行”,在ERP项目实施过程中,项目组织的建立是项目正常运行的保障。上述案例,我们可以看到该公司的ERP项目组织是按项目管理的标准进行设计的,但在实际过程中去没有发挥应有的职责,从而使项目管理…… 标签:[ erp实施 ]
前言 目前在国内以ERP冠名的管理软件厂商不下数十家,本身的产品及服务价格也从几百人民币到上百万美金。可谓是"众说纷纭、末衷一是"。作为用户的企业往往不知所从,ERP在企业往往是第一次,可能直到签约后,具体实施时才发现许多问题。这些问题在前…… 标签:[ erp厂商 ]
不知道曾几何时,开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来,慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势,不过,我对开源ERP并不看好。为什么呢?请听我的理由。 一、ERP并非只是一个软件。 ERP系统跟操作系统有个非常大的…… 标签:[ 开源erp ]