1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找…… 标签：[ 公司秘密 职场 ]
在我到百事之前，管理层已经从特许经营商处收购了许多工厂。我曾经到这些工厂参观，看到墙上贴满了“本月优秀员工”的照片，但这些照片在1988年百事收购工厂的时候便消失了。所有富有人情味的东西都消失殆尽。员…… 标签：[ 领导艺术 员工 ]
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先…… 标签：[ 员工 工作效率 ]
企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础，而企业文化则是实现企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。不断提高员工的创新热情和业务技术素质，调动员工的劳动生产积极性，是企业文化建设要始终坚持的原则在金融危机肆虐、市场经济竞争激烈的年代，企业要生…… 标签：[ 企业 企业文化 ]
优秀的企业文化，取决于企业文化的科学性,科学的企业文化是推动企业科学发展的动力。 “科学”，不仅表现为管理理论和管理方式的现实性，也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性。因此，科学的企业文化应与企业发…… 标签：[ 以人为本 科学 企业文化 ]
企业文化做为企业经营的灵魂，企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。 企业最高层次的竞争不是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，虽然在企业发展的不同阶段，制度管理与文化管理各领风骚，但如果一味坚持没有先天强势基因做底蕴的所…… 标签：[ 企业文化 ]
提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。 （一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长） 1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职…… 标签：[ 员工 绩效 ]
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。 美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： 1.需…… 标签：[ 员工 激励 ]
想想保险公司和直销团队，他们应该是每天面临挫折最多的销售者，可他们的积极心态做得最好，他们的做法是“画大饼”+讲方法+互相鼓励。 这好像没什么新鲜的，但笔者认为他们的激励之所以做得那么成功，是因为他们…… 标签：[ 激励 业绩 ]
误区一：绩效管理就是优胜劣汰 绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化，对于他们来说，“…… 标签：[ 绩效管理 ]