项目经理-知识库-DoAsp.NET

1确立恰当的沟通风格。　　因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。首先坚决…… 标签：[ 项目经理沟通心理障碍 ]

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项目经理是具有多方面技能的全才，他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力，但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家，项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑…… 标签：[ 项目经理技能 ]

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admin 提交于 431天前

　项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理…… 标签：[ 项目经理 ]

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admin 提交于 431天前

从技术出身的项目经理，很容易犯这样一个错误：把自以为简单的问题分配任务给成员时，会夹带技术细节并表露出问题的简单性。譬如X项目经理接到客户的新需求，要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来，“这个需求只要把对应页面的…… 标签：[ 技术出身项目经理 ]

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admin 提交于 431天前

一、项目经理的职业化发展 1.国际上项目管理的专业化发展美国StandishGroup1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年，对…… 标签：[ 项目经理职业化 ipmp ]

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admin 提交于 431天前

　在不能按期、保质完成或最终失败的项目好像越来越多。目前多数公司采用项目经理负责制，作为项目的首要负责人，项目经理对此具有不可推卸的责任。当然，有些项目本身就“先天不足”，但大部分项目应该都有做好的基础，关键就取决…… 标签：[ 项目经理 pm 意识 ]

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admin 提交于 431天前