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绩效管理是人力资源管理的核心职能，是人力资源部的重要工作，也是企业人力资源管理的最薄弱的环节，被称为世界管理难题，是我国企业最需要做好的人力资源管理工作，因此，HR经理必须把这个工作提到工作的中心位置，对之进行研究和实践。 …… 标签：[ 绩效管理 hr ]
DW公司是一家民营的通讯设备制造公司，成立五年来业务一直处于高速增长期，人员的规模也随之不断扩大，已经从最初的不到10人增加到今天的500多人，其中60%左右是管理、科研技术和营销人员。在业务发展的初期，员工的工资主要由少数…… 标签：[ 战略 hr 岗位评估 ]
不掌握好细节，就无法从不同的角度调动人的积极性，工作再设计也是一样。 各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生，但有一种激励手段始终被企业所忽视，它就是工作再设计。 工作设计就是根据组织需要并兼顾个人需要，…… 标签：[ hr 岗位设计 细节 ]
管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指对人力资源的…… 标签：[ hr 原理 ]
人力资源开发管理中的最高境界，不是有如何运筹帷幄的老总，也不是拥有非常优秀的一流员工，而是在企业内，个人与组织的契合。这也正是现代企业人力资源开发管理者们所追求的一种至高状态。个人与组织的契合虽然说是一种最高境界，而只要企业做到从各个环节的…… 标签：[ hr 个人 组织 ]
关于如何构建职位的任职资格体系，人力资源管理培训师贾君新博士提供以下资料，几种思考途径供参考： 1、以工作为导向的任职资格推导方法，是从工作本身的职责和任务出发，去分析为了完成这样的工作职责与任务，需要任职者具备什么样的条件…… 标签：[ hr 职位规划 ]
曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！—&mdas…… 标签：[ 人力资源 hr ]